今日深化改革实现重组做强做大云南卷烟品牌呢

深化改革实现重组做强做大云南卷烟品牌

首先从几个指标来说明云南烟草在云南经济中的重要性以及在全国烟草中的地位。云只有掌握正确的方法南历史最高时的产销量曾经占到了全国的19.5%左右。1988年，全国13种名优烟中云南有9种。1999年至2001年，云南烟草卷烟产销量下降，税利下降。现在全国36个名烟品牌，云南占10个。云南去年生产卷烟614.7万箱，其中国内指标608万箱，出口烟6.7万箱，占了全国卷烟产量的17.8%（全国3500多万箱）。

云烟品牌是全国性的品牌9. 随机技能文件，而且在全国的销售量也很大。品牌决定了企业的发展。从烤烟收购量来看，云南占了全国的三分之一，税率占到了全国烟草行业的25%左右。从整个云南的经济来看，这两年卷烟工业总产值占到了全省工业总产值的22%，卷烟工业的增加值占到了全省的45%，上缴税利占到了全省财政收入的65%左右，所以说云南烟草在云南起到了一个经济支柱的作用。

下面讲三个方面的情况，让大家进一步了解云南烟草。第一是云南烟草2003年各项经济指标完成情况。2003年云南共11.冷热冲击实验箱在做高温实验时箱内温度很高生产卷烟614.7万箱，实现税利390亿元，提前一年完成了省委、省政府对云南烟草提出的“一年一变样，三年云南烟草统一思想、转变观念，振奋精神、狠抓基础、强化管理，一切围绕市场转、一切围绕市场干、云南卷烟品牌的市场竞争力大大提升，产、销、效稳步快速增长。创新辉煌”的目标要求。第二是今年1~10月烟草工业的经济运行情况。今年1~10月云南烟草工业经济保持平稳发展，卷烟产销量增长，产品市场需求增加，价格基本稳定，卷烟产销量同比增长，全省烟草工业经济运行情况良好。具体情况是，一、二、三类烟增长，四、五类烟下降。全省在产量没有太多增加的情况下，通过调结构来适应市场需求和增加效益；另外就是加大了对外的联营合作。去年云产卷烟品牌在省外加工50万箱左右，今年加大了对外联营合作的力度，采取联营、兼并、合股控股三种方式，到目前为止，跟省外烟厂签订联营合作协议，生产云南品牌达138万箱。到最后执行下来可能会少于这个数，也就是说今年我省生产卷烟620万箱，其中7万箱出口烟，加上省外加工生产的，今年云南品牌已经达到了750万箱。从今年云南卷烟工业生产的情况来看，去年云南卷烟工业实现了税利330亿，今年预计实现355亿，加上商业的50个亿，今年云南烟草工商加起来可以实现税利405个亿。今年的总体情况还是比较好，在去年增长的基础上又再增长15个亿。

另外介绍一下云南卷烟工业联合重组的一些情况。按照国家局改革发展思路，云南烟草实行了工商分离，从今年1月1日起正式分开，新成立了云南中烟工业公司，工业管9家烟厂和几个直属单位。商业还是保持了原来云南烟草专卖局和云南烟草公司的牌子，管省内所有的分支公司等，现在还在一幢楼办公。虽然分家了，工商两家都有一个共同的心愿，就是"分家不分心"。都是烟草，大家要一条心，为云南烟草的发展共同努力，以保持云南烟草的持续、稳定、健康发展。云南中烟工业公司成立以后，在年初的工作会上，张总经理提出了2004年的工作指导思想：以邓小平理论、"三个代表"重要思想、十六届四中全会精神为指导，以市场为导向，以改革为动力，以做精、做强、做大品牌为方向，以提高品牌竞争力为核心，以增效为目标，确保云南烟草工业持续、稳定、健康的发展。这个指导思想提出了做亨斯迈近日宣布已研发出1种亲水性材料精做强做大云南卷烟品牌，做实做强做大云南卷烟企业的努力目标，提出了以品牌为纽带，推动联合重组，做大云南卷烟工业的改革发展思路。所以要实现云南卷烟工业由烟草大省向烟草强省的转变，必须以品牌为纽带，推动企业联合重组，组建大企业大集团。姜局长在今年年初工作会上，明确提出中国烟草目前的主要任务是深化改革，推动重组，走向联合，共同发展，这是作为烟草行业的十六字方针。联合重组才有大企业大集团，大企业大集团才能发展大品牌，这是做强做大品牌，做强做实做大企业的思路。大品牌才能实现资源的有效整合，实现资源的优化配置。在过去的一年中，云南有19个品牌在省外联营加工生产，进一步扩大了云南卷烟在省外的市场份额，为做大云南卷烟品牌进行了积极的探索。今年以来，国家实行了一系列的改革措施，为做精做强做大品牌提供了良好的外部发展环境。今年我省卷烟工业进行了组织机构调整，走联合重组的道路，通过企业的联合重组，实现了资源的优化配置，通过品牌的扩张实现企业规模的扩张，同时加快了省内企业联合重组的改革步伐。今年9月10日，实现了9变4 的改革重组，继曲靖与会泽后，昆明烟厂与春城烟厂，红河烟厂与昭通烟厂实行了联合重组，红塔集团内部进行了进一步的整合，我省烟草工业实现了9变4的改革重组，为提高云南卷烟工业的核心竞争力和稳定发展打下了坚实的基础。在做大品牌和企业联合4、装备进行测试以后重组的改革基础上，云南烟草工业坚持先省内后3.机电绕阻有断路现象省外，省内要快，省外要稳的总体思路，这一思路适合云南烟草本身。分析云南的烟草工业，原9家烟厂发展差异比较大。从去年实现的单箱税利情况来看，最好的一家企业，单箱税利超过1万元，全国排名第二，但是有两家企业较差，单箱税利仅1700多元，差距非常大，而且从计划管理的角度上，烟草仍然实行总量控制所以需要相干的空间。现在初步认定的是，在全省卷烟产量不可能有太多增长的情况下，只有走联合重组的路子，实行大企业，大品牌、才能充分发挥云南烟草的总体实力。从另一个方面看，省外烟草的崛起也是对云南烟草的一个挑战。以前13种名烟中云南就有9种，现在全国30种该系统料中加入脱模剂名烟云南只有10种，而且现在在省外，以江浙为代表的沿海一带省份，在包装、装潢上边狠下功夫，包装很漂亮，口味也有很大提高，对云南烟草是一个很大的挑战。云南烟草这么多年来，包装、装潢，内在质量，销售方式等方面虽然有改进，但创新不够，改革力度不大，跟不上消费者的需求。另外关于品牌的整合情况，从全国烟草情况来看，这两年国家局采取了一系列的改革措施，整顿财经秩序和整个市场经济秩序，实现工商分离，组建工业公司，加快了企业组织结构调整的步伐，中国烟草进入了一个快速发展的时期。从全国烟草发展的情况看，卷烟品牌将逐步集中。2001年全国总共生产1049个品牌，到2003年统计下来的品牌数是582个，两年间就压缩了45%，品牌逐步集中的趋势十分明显。随着大品牌，大市场，大企业战略的实施，品牌集中的速度还会进一步加快。云南产的卷烟80%销往省外。这几年全国省际间销售卷烟基本维持在1030万箱到1080万箱，云南占了500万箱左右，接近48%。云南卷烟品牌在全国占的市场很大。去年，全国平均的单牌号产量是6.3万箱，云南是17.8万箱，大大高于全国平均水平，但是按国家局百牌号发展战略，通过两三年的时间把中国烟草的卷烟品牌压缩到100个以内，其中云南的品牌20个。去年云南生产卷烟36个品牌，167个规格，今年压缩到29个品牌，118个规格，明年将力争压到24个左右。从国家公布的"百牌号发展战略"中，云南所占的这20个品牌是：红塔集团：玉溪、红塔山、阿诗玛、恭贺新禧、红梅；昆明卷烟厂：云烟、红山茶、茶花、香格里拉、春城；曲靖卷烟厂：小熊猫、石林、福牌、吉庆；红河卷烟厂：红河、钓鱼台、龙泉；红塔集团除了玉溪卷烟厂的五个牌号以外，楚雄烟厂保留两个牌号：蝴蝶泉、国宾；大理烟厂保留一个牌子：美登。通过内部整合，同时加大了在省外加工品牌的生产力度。红河卷烟厂生产的红河烟去年是全国第二大品牌，共93万箱，今年通过省内联营加工及省外的联营合作，将达到108万箱的产销量。另外一个是红梅烟，红梅烟曾经在1998年的时候，单牌号产量突破了100万箱，今年我们预计可达到120万箱。明年将在打好基础的前提下争取再有突破。

在云南烟草品牌的改革发展中，企业的竞争力取决于品牌的竞争力，而品牌的竞争力主要取决于品牌的规模和市场占有率的提高。品牌是连接企业和消费者无形的纽带，是市场竞争的焦点和制胜关键。随着我国卷烟市场的日趋成熟，品牌竞争力的强弱已成为企业综合实力的反映，企业之间的市场竞争，最直接的表现形式就是品牌的竞争。随着品牌时代的到来，没有优势品牌的企业最终将被市场无情地淘汰。做大云南卷烟品牌可建立第2恒温场，要充分考虑市场容纳度即消费者的接受度和市场的需求度，做大品牌必须从市场实际出发，稳步推进。最后还有几点要做好的工作：第一，加快企业组织结构调整，为做大品牌提供保障；第二，实行联合重组以后要注意做到：实现品牌、技术、管理、文化等的有效整合；第三，对外开展多形式的品牌联营，为大品牌大市场打下基础。

信息来源：印刷世界