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逆袭的年代

发布时间:2020-06-30 17:38:55 阅读: 来源:PPS厂家

丝,才是2012年中国创投江湖的最大正能量。

一个有意思的现象:今年中国仅有的两家在华尔街上市的互联网公司——唯品会和YY,都来自很少出现互联网上市公司的广州,这是其一;其二,这两家公司的用户群都是以三四线城市人群为主,俗称“丝”;其三,这两家公司所在的领域——电商和即时通讯,分别存在具有垄断地位的“巨头公司”。苦出身、走贫下中农路线、前有狼后有虎,是这两个“小老广”的共同特征,但是,事实证明,没有什么能够阻挡“丝公司”奔赴资本圣地的决心。

有人说今年是资本寒冬,上市不容易,融资不容易,创业也不容易。简而言之,就是讲故事不容易了。当“画饼充饥”对投资人、对市场不再起作用的时候,有没有汤喝就成了判断一家公司基本面的关键。所谓“汤”,一是用户,二是用户变现。唯品会从流血上市到市值反弹并超过当当仅仅用了半年多的时间,这其中最大的贡献者,就是那些身居某偏僻小城、对品牌向往、对价格敏感、在理想与现实之间纠结着的广大“丝用户”,尽管唯品会不认可这种称谓。

看看中国互联网江湖的“三座大山”——腾讯、百度、阿里巴巴,要么是有“丝用户”贡献大部分收入,要么就是有“丝客户”贡献大部分收入,从草根网民到中小企业,是他们而不是别人在定义着什么是生意,什么是故事。

故事并不可耻,它和梦想有关。但,即使是十年一遇的好公司Facebook,其故事再动听、梦想再伟大,它的股价变化也只是与它的收入能力呈正相关。正所谓“打铁还需自身硬”。

YY和唯品会的意义首先就在于,它们在让广大“丝用户”借助互联网完成某种逆袭(更多是精神层面)的同时,顺带把自己也逆袭了。这是做生意的路径。讲故事的路径是:要么创业者只想自己逆袭,要么做活雷锋只让用户逆袭——这里的逆袭是单方面的。双赢才叫生意,单赢那叫故事。

其次,这两家公司的上市也再次证明了巨头并非能够通吃一切。在电商领域,阿里系、京东等平台的存在和发展壮大,并没有阻止或蚕食垂直电商的想象空间。而YY所在的即时通讯领域,最大的竞争对手就是腾讯。二者在关键业务领域都有竞争(IM、游戏),而且这两块还都是腾讯先做的。某种程度上,YY是“山寨之山寨”,但它没死掉,还游到了大洋彼岸。

《创业邦》6月刊曾以《中国出不了Facebook,不能怪腾讯》为题,对类似的“YY难题”做了深入报道。当时我们的一个基本判断就是,腾讯的统治力来自于它的权力半径(以QQ为原点、以游戏为半径的盈利模式),在它的权力半径之外的领域(电商、安全、搜索)都有上市公司的出现。现在YY的上市意味着,即使在QQ帝国的后花园,也有人能够“中彩票”。

丝,才是2012年中国创投江湖的最大正能量。

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