公益创投的中国道路改变企业行善方式

发布时间：2020-03-11 11:15:48 阅读：次来源：PPS厂家

公益创投的中国道路：改变企业行善方式转载cyzone导语：尽管2008年联想集团的业绩难如人意，联想中国区总裁陈绍鹏仍在2009年2月亲自宣布第二期公益创投计划启动。公益创投这一新概念亦成为联想在并购IBM个人电脑部门之后展示主

尽管2008年联想集团的业绩难如人意，联想中国区总裁陈绍鹏仍在2009年2月亲自宣布第二期公益创投计划启动。公益创投这一新概念亦成为联想在并购IBM个人电脑部门之后展示主流价值观，承载企业社会责任的重要标志之一。自2007年12月开始的联想首期公益创投计划，目前已为16家民间公益组织提供了包括300万元资金以及综合能力建设等方面的帮助。

在过去3年间，以捐助和提升公益组织能力为特征的公益创投在中国开始萌芽和发展，并有可能改变中国的公益事业格局，同时改变中国企业承担社会责任的方式和途径。

20世纪90年代后期，一批对公益事业满怀热情的风险投资家们发起了公益创投活动，正如他们曾经用风投的方式改变了高新技术产业一样，他们也希望以此方式来改变慈善公益事业。

公益创投最基本的特征是：通过公益创投基金，积极参与和支持公益组织的成长，对那些公益组织进行建立在明确的业绩追踪、组织目标和工作进展的评估上的捐助，以期受捐机构能够获得最大程度的社会效益回报。

和传统慈善家不同，风险投资家们认为解决社会问题不能仅靠善心来签发支票，更好的做法是找到优秀的人，帮他们创建伟大的社会服务性机构，并让他们为自己的绩效担负起责任。

公益创投中国萌芽

事实上，联想并非第一家从事公益创投计划的中国企业。2007年2月，浙江南都集团出资设立的南都基金会已经完成了《新公民学校项目可行性研究报告》，并宣布首期将出资1 000万元用于资助农民工子女教育。新公民学校计划同样采取了公益创投的模式，重点对已经存在但运营困难的农民工子弟学校进行扶助和改造。截至2009年3月，南都基金已成功改造了5所新公民学校。

中国内地第一家具有公益创投概念的公益组织是成立于2006年11月的新公益伙伴（New Philanthropy Partners，简称NPP），在运行了1年多时间之后，NPP才得以在国内成功注册为 NPP公益创投基金。这家集合了麦肯锡、德勤、奥美、摩托罗拉、诺华等跨国企业，以及国内的君和律师事务所、永丰余集团的力量，联合了两家国内公募基金会的公益创投机构，给自己的定位是：以专业和创新的精神、风险投资的运作模式、以及企业管理的理念，帮助公益组织进行能力建设，从而提高其运作公益资源的效率和募款能力。

因为历史、资源及政策等方面因素，中国慈善资源过于集中在官方和半官方组织。据麦肯锡统计，中国的慈善系统中，800家官方或半官方慈善机构享有80％的慈善资金来源，与此同时，中国民间约15万家慈善公益机构仅占有20％的慈善资金来源。那些民间公益组织大多仅凭少数热心人的一腔热情和美好愿望，不但缺乏明确的战略目标、项目执行策略，甚至没有清晰的财务报表，因此不但公信力不足，难以募集资金，也常使善行后继无力，组织难以维持。

NPP发起人及执行长陈宇廷在2005年以麦肯锡资深顾问之职，带领团队对中国多个省份的慈善公益事业现状进行了6个月的深入调查。做完300多次机构访谈之后，他意识到，目前中国的公益组织发展的瓶颈问题在于缺乏企业化的思维和规范的运作，特别是缺乏透明标准的财务制度和合理的治理体系。

如何才能让慈善更有力量和效率？结合过去麦肯锡管理顾问和多年慈善公益事业的经验，陈宇廷得出了这样的结论：做慈善不能仅靠热情和慈悲，更需要智慧和管理，以及企业化的思维。他开始对公益组织呼吁：要像做企业一样做慈善，提高公益组织的管理水平。

联想的公益创投计划也与NPP有相似之处，不但在传统的资金支持方面，更重要的是在战略规划、人力资源管理、信息技术，以及品牌推广和财务规范等多方位给予公益组织扶助。

为残障人士服务的红丹丹教育文化交流中心，在联想的帮助下搭建了音频数据系统，能够有效地管理音频文件，让更多的盲人朋友通过网络分享红丹丹的资源。联想集团来自人力资源、财务和市场等部门的志愿者还自发组织了一个咨询团队，对来自民间的环保组织山水生态伙伴自然保护中心进行资助，不但帮助其制定了长期发展战略，并且针对该组织的需求将自己的优势资源与之共享。

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