手机背后的设计哲学

智能手机因为跟时尚结缘，用户越来越注意手机的外观，但谁才是最注意手机外观的人呢?是他们背后的设计师。他们无形中赋予了自己手机独特的灵魂，让他的作品透露着浓厚的设计哲学。

1. 诺基亚：不跟随的设计哲学

侯岩江是诺基亚Lumia设计团队北京分支的高级设计经理，北京分支是全球三大设计团队之一。

“不跟随”战略让诺基亚在智能手机竞争中落入尴尬地位，却让诺基亚在设计中始终保持自我。“ 侯岩江11年前从澳大利亚一所大学毕业后，就一直在诺基亚工作。

“设计一款手机，大体是从确立概念开始，接着是画草图，之后确定材质和工艺，这其中涉及和概念相关的无数试验，最后做各种蜡模，修改成型。从“酷猎”开始到一款设计最终定型，需要2-3年。”侯岩江说。她所在的北京设计团队参加过Lumia系列手机以及之前6600、2630、1100等型号手机的设计。

在诺基亚工作的设计师，每人都要参加一项奇特的工作：酷猎(CoolHunting)。

“酷猎”是设计师主导的市场调查。和一般偏重数据和图表分析的调查不同，他们的调查就像采风，找灵感。每一年，诺基亚的设计师会飞到世界各地，拿着手机或相机去拍他们感觉有趣或感动的东西。有一次，她在哥本哈根看到夕阳照在一幢建筑的玻璃上，反射出的光晕，十分迷人，后来就有了诺基亚6600玫红色渐变的背板。

有时他们也会入户访谈，用人类学的研究方式走进真正的目标群体。2006年，侯岩江在印度的小村庄里和当地的妇女聊天，发现那些穿着纱丽身上挂满珠宝的女性却并不喜欢那些华丽的手机，反而更钟爱多功能、科技感十足的新产品。

另一次在德国，他们去柏林典型的中产阶级家庭入户访问，发现人们住着好房子，开着好车，却爱看纸质书，用着特别简单经典的手机。

确立概念后，根据概念选择相应的材质和工艺也是一件极具挑战的工作。“诺基亚Lumia8系列确立了极简主义的设计思路，希望和芬兰的设计传统保持一致：简单而富有人情味。于是我们三地的设计团队一直在讨论，如何才能让手机更有手感，更温暖。”侯岩江说。

2. 三星：设计与iPhone抗衡的手机

三星Galaxy Note II的设计团队主要有三人：金有兰是SPenUX(手写笔用户体验)负责人，郑在雄为高级设计工程师，李贞美则是模型负责人。三个人看起来和韩剧人物别无二致。事实上，他们的神秘性堪比苹果设计师。

自推出以来，三星GALAXY Note Ⅱ一路人气高涨，上市短短2个月全球销量便以破竹之势突破500万台。如今它不仅是全球白领的所爱，更拥有画家、设计师等各类粉丝。

要设计出一款能和iPhone抗衡的手机，对于任何一名设计师来说都绝非易事。郑在雄说：“Note系列的灵感来自记事本和日记本。为此，我买了无数日记本、笔记本，每天都随身携带，不停摩挲。”

后来他发现，比起新的笔记本，棱角略有磨损的旧笔记本更让人舒服。因此在设计手机时，他就用了相对柔和的曲线处理了所有的棱角。

负责手写笔用户体验的金有兰，在设计GALAXY Note II时脑海中不断浮现着一个“魔法棒”。在殚思竭虑后，浮窗预览(Air View)、快捷命令(Quick Command)以及随心剪贴(Easy Clip)等创新功能就这么诞生了。

金有兰喜欢反复读《爱丽丝梦游仙境》。“那些奇妙的想象、荒诞的念头、若有若无的秘密以及丝丝入扣的人际关系，让我欲罢不能。” 尤其当灵感枯竭时，她就马上捧起这本书。

李贞美在大学期间，专攻人体行为分析、空间设计以及通用设计领域。当搭档们充满奇思妙想的时候，她首先想到的是“在开发新功能时，得考虑它们是给用户带来便利，还是增加了使用难度?”她认为，如何平衡新功能和操作的人性化是设计过程中最大的困难。

“是的，设计师脑海中的产品构思不仅要和同事们共享，还要让他们和我一起做同样的“产品梦”，并最终做成商业化的产品。”金有兰承认这相当艰难，需要不断解决困难。但最终整个团队，还是成功设计出了GALAXY Note II。

3. 小米：做创始人比做设计师快乐

小米手机问世超出了所有人的想象。 作为小米的总设计师，刘德没有创始人那样的成就感。“作为一个设计师，我过去两年没有一丝快乐。但作为创业者，我非常开心。因为漂亮的销售数据，人们很容易拿小米和大牌比。”小米的供应商90%和iPhone是重叠的，“所以大家对小米的ID(工业设计)的要求也如此。”结果，网上就出现了这样的评价——“小米的设计师是来打酱油的。”

至今，小米生产了两代机型。而刘德领导的设计部只有四个人，全部都是他精挑细选来的。“我一定要用熟手，至少十年以上，而且不要大公司的。因为大公司的设计师一年需要三个月假期去全世界找灵感，小米陪不起。”

“我挑人的逻辑是作品收敛、成熟，而且还要能吃苦。”刘德表示，“如果一开始你就在大公司，各方面都配合你做设计，来小米就不合适。”因为小米在刚创业时，几乎所有供应商都爱理不理的。何况，刘德和雷军一上来“就要颠覆”，其战略定位在“主打发烧友”。

最大的压力并非人力，而是时间。既然小米是发烧型机器，“你就得最大限度追赶技术和配置。”结果，直到最后阶段决策层才知道完美产品的定义，但这给设计带来的就是留出来的时间会非常短。留给刘德的时间每次都只有一个月，这远远低于手机设计的传统。“一般是十几周。”而当机型最终面世时，“可能和最初的设想相去甚远。”

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