最火玉溪矿业17月提质增效成绩显著

玉溪矿业1~7月提质增效成绩显著

【铝道】 利润完成考核进度的137.64%，产量完成考核进度的106.33%。 一组从云铜玉溪矿业8月份生产经营调度会上传出的数据让全体玉矿人信心满满。这样的数据既是该公司1至7月份理清问题清单，精准降本、创新驱动，超进度完成各项考核目标的高度浓缩，更是该公司全体员工努力践行葛红林董事长对云铜 多盈利、超常规、减问题、快改革 的总要求而交出的圆满答卷。

问题导向理清单

作为一线生产单位，公司更加注重成本管理，进一步强化提质增效，确保实现多盈利。为此，公司制定了提质增效实施方案，理出了8个方面的措施，细化出31项具体措施。 该公司思茅山水铜业公司党委负责人告诉，山水铜业公司确定了 定期检查、到人、严格督办 的工作机制，通过优化生产组织、提升技术指标、严控成本费用、加快推进重点项目建设达产达标、强化专业管控，确保实现稳产超产。

今年以来，玉溪矿业成立专项工作组，全公司上下深入分析各项生产经营管理环节和流程，对存在的问题进行剖析，对现行管理制度进行了全面梳理，逐步完善各项管理流程制度。该公司针对经营生产中存在的问题，共梳理了38个方面73项整改措施，其中18项立行立改和定期整改的已全部整改完毕，长期整改的47项措施已按计划推进整改并初见成效。同时，健全完善管理长效机制，共制定修改完善物资、项目投资、招投标、客户信用、干部管理、党建等复合材料行业呼唤大数据共享平台方面制度32个，为公司奠定了健康、持续、稳健的生产经营制度保障。

精准管控降成本

公司制订了2017年精准管理推进要点，明确了7个方面的要点工作目标，进一步促进精准管理措施落地并取得成效。 玉溪矿业总经理介绍， 精准管控 始终贯穿该公司生产经营的整个过程，以 精准管控在进行3D打印时也有更大的发展和利用空间 确保各项目标超额完成。

上半年，该公司确定了13个专业模块协同推进，制定、下发执行公司《模范工厂专业管理成熟度评价细则》，完成了年中核查工作；深入开展 精准辨识、消除浪费 活动，共辨识浪费221条，并积极组织消除；在全司推广应用CBS安全环保、能源效率、质量管理等3个专业模块；参加云铜集团精益管理诊断比武大赛1期2个参赛队，分获一等奖和三等奖；参加云铜集团汽车前轴台架疲劳寿命试验步骤精准管理较佳实践案例2期3个案例，获一等奖1个、三等奖2个。

此外，该公司不断优化和巩固矿山工序成本管理，规范和完善矿山成本管理基础台账的建立，形成源头成本管控固有模式；加强三项费用的管控，严格执行预算化管理，继续强化资金集中管理，盘活流动资金，实现降本增效。

如果发生生产安全事故，经济效益、个人名誉、公司形象等一切都无从谈起。 8月3日下午3点，正值山水铜业公司选厂交接班，顶着三伏天的烈日，山水铜业公司选厂党支部书记在履行 领导进班组，全员查隐患 活动职责中告诉， 选厂工人占公司人数三分之一，实行三班倒，必须始终把安全生产放在靠前位。只有安全生产，公司全早在2014年该公司就推出了全球首款碳纤维3d打印机Mark One体员工才不会分心，专注企业生产，才能实现年度经济目标。

安全是较大的效益。玉溪矿业严格落实HSE制，修订完善了全员清单，严格履职考核；深入开展 领导进班组，全员查隐患 专项安全活动，各级领导深入基层班隐患，强化安全意识。上半年，该公司实现安全生产 五无 目标，确保了全公司健康稳定的生产经营环境。

创新驱动促升级

通过制订供配矿管理办法，实现精准配矿，优化浮选工艺流程，通过小改小试的日积月累，大大提高了选矿回收率。 思茅山水铜业公司质量检测中心主任告诉。

地处澜沧江北岸的普洱市思茅区大平掌矿区其实并不平坦，相反还十分陡峭。矿山边坡治理一直制约着山水铜业公司的发展。随着采坑8线区域的不断剥采，加之受底部软弱凝灰岩、断层、风化等因素的影响，出现变形开裂，有两百多万吨矿石无法安全开采，给正常的生产经营造成严重的影响。对此，该矿生产技术部成立课题组进行深入研究，在实践中不断优化采剥设计，合理降低采矿高度，终于攻克了难题。

据了解，今年年初以来，玉溪矿业着力推动科技创效，向科技要生产率，计划科研项目17项全部启动实施；同时下达了科技创效计划，制定了推广新工艺新技术运用降低原矿成本的项目及措施，目前正在稳步持续推进。