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富士康比亚迪的自动化也少不了它OFweek工控网dd

发布时间:2021-01-21 01:48:02 阅读: 来源:PPS厂家

富士康、比亚迪的自动化也少不了它 - OFweek工控网

3年后,自动化可取代7成人力! 鸿海董事长郭台铭在新春开工团拜,再度强调制造业不可逆的自动化大趋势。 一间从10人规模开始发迹的小工厂,竟能从全球气动龙头日本SMC手中抢下大笔富士康订单。富士康生产在线超过3成气动零件和机械夹手,都靠它供应,它是手机、电子业此类产品最大台商,比亚迪也是气立的客户。 财报亮眼EPS仅输机电股王、股后 根据2013年财报,它以逾59%的毛利率,居台湾近百家电机机械及零组件相关上市柜公司同业最高;新台币6.03元的每股盈余(EPS),仅次于互争机电股王的上银和亚德客,名列第三。 所谓气动,是指用空气压缩机产生压缩空气,转换为动能的自动化技术。云林科技大学机械工程系教授任志强指出: 自动化市场被大,光中国大陆、全球龙头厂、日商SMC就不可能全吃下 ,让亚德克和气立等台厂在中高阶市场占一席之地。 气立最早能胜出,和抢占先机有关。近30年前,机械背景的气立董事长游平政在光宝当自动化设备工程师,当时气动产品多从日本进口,供不应求,他看到机会点,拿出新台币1百万元创业, 进口品很贵,我们(价格)不到一半就可以卖 ,由于竞争不多、利润又高,他赚到第一桶金。 其后,日本客户的挑剔,是让它从小堡厂变身的关键。 1990年,一个参展场合,日本知名气动厂 小金井 因日元升值,找上产品类似的气立代工,模具、生产技术全部授权,除日本原厂来台辅导,连未合作的产品也开放参观生产线, 初期靠它技术引进,加倍功力、打开知名度 ,游平政不讳言,当时气立只是小角色,藉此吞下天上掉下来的技术大补丸。 但直到6年前,被日本气动厂 太阳铁工 嫌弃,才真正让它拉开与同业的差距。 性价比高品质达对手8成,价差30% 产品质量还不够! 太阳铁工一次次抱怨,让游平政大感震撼, 我们认为已经很好的产品,卖给台湾跟中国大陆客户都很好, 日本客户却要求退换。 原来,客户是拿竞争对手SMC的产品规格要求气立,从产品设备、结构设计和加工方法,都得重新调整。 前一次日本客户技术的转移,有幸运的成分,这次的合作则让他知道努力还不够,尽管日本市场北献营收还不到5%,仍得牺牲毛利率持续改善;除了派技术部门主管赴日学习,还斥资近千万元更新设备,就为了满足日本客户要求。 日本给我们概念,不要说2014年的标准可以用在2015年,今天的标准就可以适用明天, 要不断适应客户需求、不断改善 ,游平政说。 改善初期,不只产线生产时间增加15%,日本客户还一一检验产品,一发现瑕疵就全打下来退回,每次数十万元新台币快递费用都得自己吞下。 经过一年,随技术管理和流程精进,生产时间反而缩短约三成,整体质量提升,而每周固定召开改善会议的制度,也延续至今。 今天的先进,可能是明天的落后 ,游平政解释,成长是必要的,要求更高的更是好客户, 做生意就像马拉松赛跑,不是跑第一名就永远是第一名。 在国际竞争舞台上,日本SMC、德国Festo是称霸该领域全球约四成市占的前两大厂商。台湾区工具机暨零组件公会总干事黄建中透露,气立优势在于质量达对方8成,至少有三、四成价差,加上中国大陆、印度等追兵技术还追不上,这是它创造高毛利的秘密。

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