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复星集团董事长郭广昌趁低换牌轻重调配

发布时间:2020-03-11 09:53:52 阅读: 来源:PPS厂家

复星集团董事长郭广昌:趁低换牌 轻重调配转载cyzone导语: 近日,复星国际公布2008年业绩,盈利达到13.3亿元。复星fosun获得国内非金融企业第一家资本投资类著名商标,已成复星的投资招牌。这与复星

近日,复星国际公布2008年业绩,盈利达到13.3亿元。复星fosun获得国内非金融企业第一家资本投资类著名商标,已成复星的投资招牌。这与复星集团董事长郭广昌的资本运筹术不无关系。

郭广昌的投资术也是有脉可循。

纵看复星发展,郭在投资上一直走着产业整合之路,用资本整合产业。比如,在复星赖以起家的医药领域,通过收购国药控股、美国上市公司同济堂药业有限公司15.94%的股权,复星完整打通了研发、生产、制造、分销、零售等完整上下游产业链。

郭广昌说:复星未来的发展策略就是:协助、支持已有产业参与行业的整合,通过兼并收购迅速做大做强。

在早期复星提出产业整合的战略后,却尴尬的发现,所有的资产都是重资产,比如地产、钢铁、医药,也就是变现慢,现金流低的资产。之后,复星调整策略,要求资产轻重搭配,这样企业现金流会很好。于是复星收购了豫园商城,商业是现金流最好的产业。

我们要投资一些弱周期、现金流好、抗跌性强的轻资产,比如新媒体产业、动漫娱乐业等等,增强我们的抗风险能力。郭广昌说:我们的历史资源配置都是一点点积累过来的。通过这一轮的趁低换牌,要达到一个什么结果呢?要让我们的资产既有成长性好的,又要有稳定性;既要有资金密集型的,也要有轻资产的;既要有高利润率的,也要有高现金流的。

在复星所有的投资中,郭广昌最为关注的是投资要反周期:高抛低吸。

在上一轮调整周期中,复星抓住机会,通过反周期操作,在2001年投资了豫园商城、2002年投资了建龙钢铁、2003年投资了南钢联和德邦证券、2004年投资了招金矿业。这些投资为2007年复星的整体上市打下了扎实基础。

对于如何反周期操作。郭广昌说:现在大家都在说‘抄底’,但是事实上,真正的那个底在哪里,谁都无法预料。但是我们不能因为自己不知道底在哪里,就无所作为。我们不知道最低点在哪里,但要知道相对低点在哪里;不能知道最高点在哪里,但要知道相对高点在哪里。我们必须具备这个理性思维能力。我们要买在相对低点,卖在相对高点。

正是如此,2008年开始,复星开始了新一轮的收购。先是收购香港上市的正大的股份,之后收购美国上市的分众和同济堂股份,前后共斥资超过100亿元。

在2009年,郭广昌明确提出了冬天出去狩猎的观点,要加强投资的力度,也就是抄底。郭广昌说:目前正是一个资产收购兼并、整合重组的大好时机,是一个主动出击、进行反周期操作的大好时机。

究其原因,他说,从融资角度说,经济上升期是资本市场进行股权融资的机会,前年我们抓住了,经济下行期,利率持续走低,就是一个债务融资的窗口期。从投资角度来说,一方面投资利率低,反过来,投资回报率就会逐步显现出来;另一个方面,很容易选到好的种子,抄底的成本会很低。泡沫退去,很多上市公司的股价跌破了净资产,相比经济繁荣时期的收购成本几乎有天壤之别。

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